瑞虎啸冬辞旧岁，玉兔沐春迎新年。伴随着元旦的节日气息，我们送走了不平凡的2022年，迎来了充满希望的2023年。在这辞旧迎新之际，广东信德集团向长期以来关心支持广东信德集团事业发展的各级领导、社会各界朋友和广大客户表示衷心的感谢！向奋战在集团各个岗位的全体员工们以及默默地支持我们的家属同胞们,致以亲切的问候和最诚挚的新年祝福！
2022年集团在各级领导下，按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，集团呈平稳发展的态势。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
2022年虽然为后疫情时期，但是对市场的经济影响依然严重，为集团使冲破疫情影响下的层层难关，乘势而上，集团把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大布局、大市场、大发展”的经营战略，集团在年初就明确布局全国，以广州、浙江为重点市场，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、电商销售部、各门店铺作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。三是积极加强激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司制订多项奖励制度，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了业绩的不断提高。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
一是生产管理是集团的工作重点，我们以生产优质、客户满意的产品为目标，强化生产管理，在生产中认真贯彻ISO22000:2018质量体系标准，严格执行生产技术规范，确保生产的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
二是进一步加强研发打样和生产运行的监管，实行公司领导对口监管生产与工作联系点制度，对生产的安全、进度、质量、成本控制以及规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证所有生产经营活动的正常运行。
三是根据集团总体安排，结合生产的实际情况，对所有车间进行区域划分，均设立了区域安全生产管理负责人。从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系，并所有生产区域进行地毯式安全质量大检查。
四是进一步加强人力资源管理，为适应集团发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面提升绩效管理办法。
五是依法维护企业合法权益，在集团法务部与法律顾问的双重利剑下，正确处理好所有法律问题，包括：所有法律纠纷有效的调解和所有侵权假冒伪劣产品案件的依法制裁。集团法务部在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展打假工作，努力维护集团的稳定，为集团的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强员工团队协助工作，推动企业和谐平稳发展。
加强领导管理建设，发挥领导核心作用,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，进一步增强了责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强员工管理工作，充分发挥了主管的核心作用。
一路艰苦奋斗，一路磨炼砥砺，一路收获满满，无限的岁月见证了信德人的努力奋进，无尽的付出张扬了信德人的伟大事业。
在不平凡的2022年里，因有你们的共同努力才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光，全体员工对集团的支持和信任，让集团在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果！
新的一年，竞争与发展同在，我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导，以全力“打造百年企业，为社会服务”为企业愿景，为广大客户消费者提供更优质的产品和更高效的服务！
2023年,新一年，新气象,新征程，广东信德集团全体员工要持续聚力前行，勇攀高峰！让我们继续用生命的激情点燃新的希望，用努力拼博铸造新的辉煌！
最后再次祝大家元旦快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
广东信德集团
2023年1月1日